4月22日晚，山水村窟黃山旅游600054.SH公布2020年年度報告。黃山受疫情影響，旅游報告期內黃山旅游實現營收7.41億，單季度降點復歸母凈利潤-4637.27萬，幅收扣非歸母凈利潤-1.01億，百分各項業績指標均同比下滑。蘇提速
單從單季度來看，山水村窟黃山旅游業績降幅明顯收窄，黃山基本面復蘇提速。旅游公司四季度單季實現營收2.87億，單季度降點復同比減少-22.09，幅收降幅較第三季度收窄約28個百分點;實現歸母凈利潤156.32萬，百分同比減少-62.69，蘇提速降幅收窄約13個百分點，山水村窟單季度取得經營性現金流凈額7468.37萬，同比增長約46.45。
財務方面，得益于多年來的穩健經營，期末黃山旅游在手現金約19.73億，流動比率和速動比率分別為5.80和5.72，資產負債率僅為8.75，償債能力極佳。作為輕資產企業，充裕的流動資金也將為企業進一步的發展提供更大的空間。
當前，黃山旅游加速實施轉型，奮力推進“二次創業”，努力打造 “中國一流、世界知名旅游目的地品牌企業”。2020年公司圍繞“山水村窟”、“旅游+”等戰略，加快推進項目建設，逐步擺脫疫情困境。
整合大黃山旅游資源，“山水村窟”矩陣已見雛形
近年來，黃山旅游加大對黃山市核心景區資源的整合力度，圍繞“山水村窟”戰略，擴張旅游景區資源版圖。所謂的“山”指公司旗下的核心景區——黃山風景區，“水”指太平湖風景區，“村”指黃山市鄉村旅游業務，“窟”系花山謎窟風景區。
報告期內，各項工作穩步推進，公司“山水村窟”矩陣已見雛形。黃山景區的差異化酒店產品——“排云型旅”完成升級改造并投入運營，同時北海賓館改造項穩步推進，游步道、觀景平臺等基礎設施維修工程也已統籌安排;太平湖總項目策劃、漂浮度假村樣板區項目策劃基本完成，正啟動平湖假日酒店策劃設計;花山謎窟景區基礎工程已完成，公司正大力推進外圍基礎設施及花山花海景區項目建設;鄉村微旅游目的地完成黃山市20 余個項目選址并篩選6 個儲備項目，首發金龍山項目已完成產品策劃，正推進項目設計及有關合作方商務洽談工作。
分析人士指出，“山水村窟”的戰略落地，可以幫助公司打造若干差異化與品質化兼備的旅游目的地體系，并有效承接黃山風景區溢出價值。黃山市不僅擁有得天獨厚的旅游資源，自然風光+歷史文化遺產豐富，并且在地理位置上東接長三角，西臨湖北、河南等大省。隨著隨著黃山市交通設施以及城市和旅游基礎設施的日臻完善，公司長期客流量和盈利能力有保證。
縱向延申價值鏈，“旅游+”賦能業務新生態
從旅游市場來看，我國旅游行業經過多年的發展，已具備了相當大的規模。中國旅游研究院有關研究報告預測，“十四五”期間我國旅游市場消費規模將近10萬億元，游客規模近100億人次。龐大的行業規模下，游客需求的旅游產品將更多元和優質，旅游服務要更加精細和個性化，旅游營銷要更加精準高效。
黃山旅游瞄準了產業升級的趨勢，憑借“旅游+”模式拓寬旅游業務價值鏈?！奥糜?小鎮”方面，黃山旅游CBD和黟美小鎮項目穩步推進;同時，公司搶抓直播帶貨風口試水“旅游+電商“，去年參加攜程、湖南衛視等直播間活動，同時精心策劃“賞黃山十二時辰 品徽州十二風味”直播活動，開展“在家云旅游”“坐山觀?？词澜纭钡戎黝}直播活動，提升黃山旅游品牌曝光度。
今年，黃山旅游旗下六百里猴魁茶業公司發布 “氣魄”和“山河”兩款高端茶葉產品，致力于打造“旅游+茶旅”新模式，實現“以茶融旅、以旅興茶”。公司一方面將開放旗下的主要景區，包括黃山風景區與太平湖風景區和遍布全國的徽菜餐飲銷售終端，擴大受眾面，另一方面是充分挖掘六百里茶業基地的優質生態資源，將茶演藝、茶故事、茶體驗融合，打造新型文化觀光體驗項目。
近期4月15日，黃山旅游還宣布與瀘宜遵公司簽署《戰略合作框架協議》，積極探索“旅游+白酒”的跨界合作新模式。據悉，瀘宜遵公司將以優惠合作價向黃山旅游提供“瀘宜遵”系列白酒產品產品，并在產品外包裝圖案上融入黃山文化，通過“名山+名酒”的高端定制酒形式，進行宣傳和推廣。此外，雙方還將形成股權合作，以瀘宜遵為平臺積極介入安徽當地酒業市場，整合優勢酒類和旅游資源，通過打造花山謎窟藏酒洞旅游定制等各類創新項目，面對整個華東地區開展收藏定制服務，實現酒文化推廣，形成特色產品。
聚焦“兩大黃山”，爭做世界頂尖旅游旗艦企業
2021年作為“十四五”開局之年，黃山旅游強調，要加速推進科技轉型，嫁接 VR、AR 等虛擬現實技術資源，穩步實施黃山景區“輕夜游”一期項目。同時，還將嫁接 5G 技術資源，依托花山謎窟景區項目、花山花海景區項目打造集傳統觀光景區、沉浸式體驗和主題樂園為一體的新型景區。
黃山旅游表示，會將自身的戰略定位在“建設一批富有文化底蘊的世界頂尖旅游景區和度假區”，緊緊圍繞“美麗中國追夢人、美景目的地打造者，美好旅行體驗提供商”的職責使命，堅持貫徹實施“走下山、走出去”、“旅游+”、“山水村窟”等發展戰略，努力整合黃山旅游資源，加快構建打造引領全球的目的地旅游旗艦企業。
為實現戰略目標，黃山旅游提到今后的戰略路徑包括做“大”黃山與做“大黃山”。做“大”黃山，即指做大黃山景區規模，具體包括做大空間——聚焦皖南國際文化旅游示范區，整合并拓展現有發展物理空間;做深文化——深度推進文旅融合，充分挖掘文化遺產與徽州人文要素;做多業態——豐富完善休閑度假旅游綜合體;做高價值——通過“山水村窟”戰略落地打造差異化的旅游景區;
而做“大黃山”，指整合黃山市及周邊地區資源，具體包括做優平臺——緊跟數字經濟及數字產業化發展趨勢，立足大黃山市區域面向全國拓展“本地+在地”生活服務平臺;做全服務——全面覆蓋旅游+生活方式場景，融合實體服務與虛擬經濟;做廣營銷——協同整合大黃山目的地資源與服務;做強品牌——強化提升黃山旅游品牌。
